HRBrain 組織診断サーベイとは？価格や機能・使い方を解説

現場主導の組織改善を図る。 従業員がいきいきと働くための取り組みとは

現場主導の組織改善を図る。 従業員がいきいきと働くための取り組みとは

当社は「新しい価値の創造を通じて社会に貢献します」という企業理念を掲げ、その理念に向けて従業員がいきいきと様々なことにチャレンジすることが大事で、それを支えるのが人事勤労部門の役割と考えています。そういった意味では、会社が従業員の状態をよく把握することが重要ですが、HRBrainの組織診断サーベイ導入前は、従業員サーベイの活用をはじめ十分な打ち手を出せていないことが課題であると感じていました。
個別の課題という点では、人材の定着や、リテンション策が大きな課題でした。当社では、10年ほど前から従業員サーベイを導入し、様々な人事施策に取り組んできましたが、新型コロナウイルスの影響等で外部環境ががらっと変わり、働き手のキャリア観、就業観も大きく変化していることを感じていました。

組織診断サーベイは、組織のライン長が結果を調査翌日から閲覧でき、独自の設問設計（期待と実感のギャップ）で優先課題を抽出しやすく、シンプルで分かり易いＵＩ、さまざまなサポートツール（組織課題解決シート、改善アクションのヒントなど）も用意されていることから、最適であると考えました。
また、プロジェクトを進める中で、専任コンサルタントの方が、当社独自の要望、特に組織情報や閲覧権限の整備など、非常に細やかな内容にも柔軟かつタイムリーに、ときには追加の開発提案も含めて対応してくださったことも好印象でした。

2023年9月に組織診断サーベイを利用した従業員サーベイを初めて実施しました。
その後、各部署で組織改善に向けたアクションプランを策定してもらいました。現在はそのプランをもとに日々の業務を推進していただいており、「各職場が組織改善を自立・自走する」という点では、歩みを進めつつあります。
役員会や定例の人事委員会などをはじめ、さまざまな場でサーベイの結果が話題に上り、経営層はじめ会社全体でサーベイに対する関心・コミットメントが高まっている印象を受けます。

当社では、今回のサーベイ結果を経営トップと人事部から、社内ポータル上で説明・報告し、会社全体で取り組む組織改善の今後の方針をPRしたところ、従業員からは「会社が改善へと向かっていると思う」「経営や人事がサーベイを用いて組織改善に向き合ってくれている印象を受ける」といった前向きな声も上がるようになりました